Korporatisasi

Ini adalah cerita masa kecil di pedesaan wilayah Caruban, Madiun. Bagi saya sekeluarga dan tetangga pada umumnya, ayam tidak bisa dipisahkan dari kehidupan keseharian. Ayam tidak dipelihara di kandang khusus. Jika siang unggas ini dilepaskan dan dibiarkan pergi kemana saja mencari makan sendiri. Jika malam binatang bersayap ini akan dimasukkan ke bagian rumah yang biasanya juga difungsikan sebagai dapur. Dikumpulkan dalam kurungan-kurungan dari anyaman bambu. Atau dibiarkan hinggap di pangkringan yaitu batang bambu yang dirangkai sedemikian rupa dan disandarkan di dinding rumah.

Ayam bukan sekedar binatang ternak. Maka setiap ekor ayam dewasa biasanya diberi panggilan sesuai dengan warnanya. Blirik, klawu, bendan dan sejenisnya adalah nama-nama yang akrab di telinga warga desa. Binatang yang pejantannya sering di adu sabung ini selalu lulut. Jinak dan bersahabat dengan pemiliknya.

Ayam kampung yang dulu menjadi sumber swasembada daging dan telur ayam di rumah-rumah masyarakat kini menghilang

Salah satu fungsi ayam adalah menjadi sumber nutrisi bagi warga desa. Sehari hari memang masyarakat memang lebih akrab dengan botok lamtoro, botok ontong, tempe goreng, tahu goreng, peyek kedelai, dan lauk pauk nabati lainnya. Sesuatu yang murah dan mudah diperoleh di desa. Kebutuhan akan protein hewani hanya sesekali dipenuhi dengan telur ayam untuk  didadar atau dijadikan botok. Sesekali juga ayam akan disembelih dan dinikmati dagingnya saat ada kenduri atau hajatan lain.

$$$

Lain dulu lain sekarang. Saat ini untuk memenuhi kebutuhan akan telur dan daging ayam masyarakat pada umumnya sudah mengandalkan perusahaan-perusahaan peternakan besar. Tidak umum lagi orang memelihara ayam untuk keperluan sendiri seperti cerita saya saat kecil. Bahkan di desa saya pun budaya itu sudah sedikit demi sedikit terkikis dan nyaris habis. Jika menginginkan daging atau telur ayam masyarakat tinggal pergi ke toko atau pasar dan membeli dengan mudah sesuai kebutuhannya. Ayam telah menjadi komoditas.

Kondisi modern seperti ini tetaplah menjadi lahan subur untuk perusahaan-perusahaan besar dalam sektor ayam atau perunggasan pada umumnya. Salah satu pemain besarnya adalah PT.Charoen Pokphand Indonesia, Tbk.  Di negeri kita, perusahaan besutan keluarga Jiaravanon ini adalah yang terbesar pada sektor ini.

Pada tahun 2013 lalu, melalui laporan terauditnya, perusahaan besutan keluarga dari Bangkok ini melaporkan omset penjualan sebesar Rp 25,6 Triliun. Omset itu tumbuh 20% dari tahun sebelumnya yang Rp 21,3 T. Dengan manajemen yang solid, perusahaan milik pengusaha global yang nenek moyangnya berasal dari Shantou RRC ini mampu meraup laba bersih sebesar Rp 2,5 Triliun.

Benar-benar besarkan perusahaan ini? Coba bandingkan dengan ini: seorang kawan pebisnis ayam petelur di Blitar memiliki sekitar 500 ribu ekor ayam. Angka ini sudah sangat besar menurut ukuran masyarakat pada umumnya. Tapi bagaimana dibandingkan dengan  Charoen Pokphand? Mari coba kita hitung kasaran. Anggap dari 500 ribu ekor tiap hari ada 75% nya yang bertelur. Jadi tiap hari ada 375 ribu butir telur. Jika setiap 15 butir telur memiliki berat 1 kg maka tiap hari akan ada  25 ton telor. Jika harga telur Rp 15 ribu/kg maka akan ada omset Rp 375 juta perhari alias Rp 136 Miliar per tahun. Angka ini dibanding omset Charoen Pokphand hanya berada di kisaran setengah persen atau tepatnya 0,53%. Dengan kata lain omset Charoen adalah sekitar 180 kali dari ayam kawan Blitar tadi. Jika disetarakan dengan ayam petelur bisnis Charoen setara dengan memelihara 94 juta ekor ayam.

Besar kan? Tentu besar sekali. Yang menarik, masyarakat yang sebelumnya swasembada ayam kini menjadi tergantung kepada perusahaan-perusahaan besar. Charoen yang sahamnya 55% dikuasai keluarga Jiaravanon melalui Crown Pacific Investment Pte Ltd Singapura adalah si nomor satu. Maka, saya sangat bersemangat untuk ngomporin kawan-kawan pebisnis ayam di Blitar untuk mengejar Jiaravanon.  Supaya masyarakat merasakan swasembada ayam kembali seperti saat saya di desa memiliki si blirik, klawu dan bendan. Tentu dengan manajemen perusahaan modern.

Diskusi lebih lanjut? Gabung Grup Telegram  atau Grup WA SNF Consulting atau ikuti KELAS KORPORATISASI

*)Ditulis oleh Iman Supriyono, CEO SNF Consulting

Baca Juga
Korporasi Beras dari Negeri Gandum
Korporasi Pisang dari Negeri Tanpa Pisang
Durian Terbaik Dunia: Ngapal
Kedelai: Detempeisasi Detahuisasi
Korporatisasi Pertanian Edamame
Kawin Tak Syar’i dan Impor Sapi
Negeri Bahari Impor Hasil Laut
Garam: Kuat dengan Ekonomi Berjamaah

Tulisan ini adalah hasil renungan panjang tentang ilmu dan interaksi kita dengannya. Munculnya dipicu oleh beberapa hal. Salah satunya adalah pertanyaan dari kawan-kawan yang cukup menggelitik kepada saya. “Mas Iman,  Anda itu apa sudah pernah memimpin atau memiliki perusahaan besar kok berani-beraninya membikin perusahaan konsultan dan menjadi konsultan manajemen perusahaan-perusahaan besar?”

Ini adalah pertanyaan yang kelihatannya mengandung unsur menyangsikan kepada saya dan apa yang saya lakukan di SNF Consulting. Sebuah pertanyaan yang kalau ditangkap dengan jiwa sensi akan terasa menghina. Jika ditangkap dengan jiwa negatif akan terasa merendahkan. Tapi sejatinya ini adalah pertanyaan bagus sekali seagai bekal renungan dan pembelajaran. Salah satu hasilnya adalah tulisan ini.  Tulisan ini akan saya lanjutkan dengan format poin-poin. Semoga menjawab dengan baik pertanyaan itu dan pertanyaan-pertanyaan lain seputar ilmu, membaca, ilmuwan dan praktisi.

• • Terkait dengan ilmu, manusia dibagi menjadi dua kelompok: ilmuwan dan praktisi.
  • Ilmuwan dan praktisi mempunyai kewajiban membaca dalam arti sempit maupun dalam arti luas, sebagai pelaksanaan perintah “Iqra” dalam Al Qur’an ayat yang pertama kali turun
  • Membaca dalam arti sempit adalah membaca tulisan berupa buku, koran, majalah, blog, jurnal atau sejenisnya
  • Membaca dalam arti luas adalah menangkap fenomena alam dan sumber pengetahuan lain baik melalui manusia maupun makhluk/benda lain
  • Dalam konteks membaca, tugas ilmuwan berbeda dengan tugas praktisi
  • Para praktisi membaca untuk dipraktekkan dalam bidang profesi dan kehidupannya secara umum
  • Seorang petani praktisi wajib terus membaca buku, jurnal, majalah atau apapun yang terkait dengan pertanian dan kemudian mempraktekkan ilmu yang telah dibacanya pada sawah dan ladang tempatnya berkarya agar produktivitas dan luas lahan kelolaannya selalu meningkat sampai akhir hayat
  • Seorang nelayan praktisi wajib membaca buku, jurnal, majalah atau apapun yang terkait dengan penangkapan ikan untuk kemudian mempraktekkannya dalam penangkapan ikan agar produktifitas dan armada kapal penangkap ikan kelolaannya terus meningkat sepanjang hayat
  • Seorang manajer praktisi wajib terus membaca buku, jurnal, majalah dan sebagainya tentang manajemen dan kemudian mempraktekkannya dalam mengelola perusahaan/organisasi yang dikelola nya agar produktifitas dan ukuran perusahaan/organisasinya terus meningkat hingga akhir hayat
  • Seorang polisi praktisi wajib terus membaca buku, jurnal, majalah dan sebagainya tentang kepolisian agar kapasitasnya dalam melaksanakan tugas-tugas kepolisian terus meningkat hingga akhir hayat
  • Itulah contoh beberapa praktisi dalam beberapa bidang. Jika diteruskan contoh itu akan mencakup seluruh bidang kehidupan.
  • Seorang praktisi pertanian, perikanan, manajemen, polisi dan sebagainya juga harus membaca ilmu tentang kehidupan keseharian mereka seperti ilmu tentang sholat, tentang makanan, tentang uang dan sebagainya karena mereka tetap sebagai manusia biasa yang harus sholat, makan, mengelola uang dan sebagainya
  • Muncul pertanyaan: jika para praktisi diharuskan terus menerus membaca, lalu siapa yang menyediakan bahan bacaan secara terus menerus dan sentiasa up to date sampai akhir hayat? Itulah tugas ilmuwan
  • Ilmuwan wajib terus membaca fenomena alam baik langsung di alam maupun melalui laboratorium untuk kemudian menuliskannya dalam buku, jurnal, majalah atau apapun. Ilmuwan juga wajib membaca tulisan hasil penelitian sesama ilmuwan di bidangnya untuk mempertajam kemampuannya menangkap fenomena alam dan memperkaya khasanahnya
  • Ilmuwan manajemen wajib terus membaca fenomena manajemen di berbagai organisasi, perusahaan maupun masyarakat pada umumnya untuk kemudian dituliskannya menjadi ilmu manajemen up to date dalam bentuk buku, jurnal, majalah dan sebagainya
  • Ilmuwan pertanian wajib terus membaca fenomena alam di bidang pertanian untuk menghasilkan varietas tanaman baru, metode penanaman baru, pupuk baru, teknologi baru dan sebagainya lalu menuliskannya dalam bentuk buku, jurnal, majalah, blog dan sebagainya
  • Ilmuwan fiqih harus terus menerus membaca fenomena masyarakat dalam kehidupan dan literatur karya ilmuwan terdahulu, dan tentu juga Al Qur’an dan Hadits untuk merumuskan kaidah fiqh pada masalah masalah up to date di masyarakat seperti tentang e money, transaksi melalui vending machine, transaksi melalui internet, pay pall, sholat di antariksa, dan sebagainya lalu menuliskannya dalam bentuk buku, jurnal, majalah, blog dan sebagainya
  • Demikian sekedar menyebut  beberapa contoh bidang keilmuan. Jika diteruskan contoh tersebut akan sangat panjang menyangkut seluruh bidang keilmuan yang selaras dengan pertumbuhan bidang praktisi dalam kehidupan
  • Ilmuwan dan praktisi harus terus bekerja sama untuk terus menerus membangun kehidupan yang lebih baik, lebih bermartabat dan tentu makin menuju kehidupan yang diridhoi-Nya
  • Di bidang manajemen misalnya, kerjasama praktisi dan ilmuwan itu diwadahi dalam sebuah perusahaan konsultan (consulting firm) seperti SNF Consulting, www.snfconsulting.com, perusahaan tempat saya berkarya
  • Ilmu dapat dibagi menjadi dua kelompok. Ilmu dasar dan ilmu spesialis. Ilmu dasar adalah ilmu yang menyangkut pengamalan kehidupan keseharian setiap orang dengan profesi bidang apapun, tidak pandang bulu apakah dia ilmuwan atau praktisi.
  • Contoh ilmu dasar adalah ilmu tentang sholat, zakat, ilmu tentang keuangan keseharian, ilmu tentang rumah tangga, dan sebagainya. Siapapun wajib belajar ilmu dasar tersebut untuk bisa beramal keseharian dengan baik. Amal tanpa ilmu adalah sesuatu sia sia dan sering kali berbahaya. Maka saya yang telah memilih peran sebagai ilmuwan manajemen tetap harus membaca ilmu tentang shalat misalnya agar sholat yang saya lakukan sehari-hari tidak sia sia bahkan berbahaya bagi kehidupan akhirat saya

buku tulisan ke 8 ku sebagai hasil kerja orang yang telah memilih profesi sebagai ilmuwan manajemen

• Ilmu spesialis adalah ilmu yang menyangkut praktek profesional masyarakat. Contoh ilmu spesialis adalah ilmu tentang pertanian, ilmu manajemen, ilmu kepolisian, ilmu kelautan dan sebagainya. Tidak semua orang butuh ilmu spesialis. Ilmu spesialis hanya dibutuhkan oleh mereka yang berprofesi di bidang itu. Sebagai contoh, saya tidak membutuhkan ilmu pertanian secara mendalam karena saya adalah ilmuwan di bidang manajemen. Kalaupun membaca buku pertanian saya hanya menjadikannya sebagai wacana dan wawasan agar ketika meneliti dan menulis tentang perusahaan/organisasi yang bergerak di sektor pertanian bisa lebih komprehensif
• Bagaimana kita menuntut ilmu? Sebelum menuntut ilmu kita harus memahami diri agar bisa memilih dengan tepat apakah kita akan menjadi ilmuwan atau menjadi praktisi pada bidang yang kita sukai.
• Di negara negara yang sistem pendidikannya bagus seperti Swiss misalnya, yang boleh belajar menjadi ilmuwan hanya sekitar 20% dari masyarakat. Proses belajar menjadi ilmuwan adalah melalui latihan penelitian yang puncaknya dilakukan dengan menulis skripsi, tesis atau disertasi pada jenjang pendidikan masing2 S1 (undergraduate), S2 (master) atau S3 (doktor, PhD)
• Jadi skripsi, tesis atau disertasi adalah latihan penelitian. Disebut latihan karena mahasiswa melakukannya dengan bimbingan dan supervisi para dosen yang bertindak sebagai pelatih/supervisor/pembimbing
• Maka, orang yang yang telah mengambil S1/S2/S3 yang selanjutnya tidak pernah melakukan penelitian dan menuliskannya dalam bentuk buku/jurnal/majalah/blog dan sebagainya berarti skripsi, tesis dan disertasi nya adalah sia sia
• Agar tidak terjadi kesia-siaan maka di negara maju setiap lulusan murid sudah dipetakan betul dan diseleksi ketat apakah mereka berpotensi menjadi ilmuwan atau tidak. Yang berpotensi dipersilahkan masuk S1/S2/S3 dengan biaya publik (pemerintah) sesuai bidang yang disukainya
• Yang menyukai bidang pendidikan misalnya dipersilakan menempuh pendidikan ilmuwan pendidikan sampai s3 untuk kemudian selalu menghasilkan ilmu pengetahuan di bidang pendidikan untuk selanjutnya dibaca para dan dipraktekkan oleh para praktisi pendidikan
• Yang menyukai bidang medis misalnya dipersilakan masuk pendidikan ilmuwan kesehatan sampai doktor untuk selalu melakukan penelitian dan menuliskan ilmu baru di bidang medis yang selanjutnya dibaca dan dipraktekkan oleh para praktisi ilmu medis, termasuk oleh para dokter spesialis di berbagai bidang
• Bagi mereka yang tidak berpotensi untuk menjadi ilmuwan dipersilakan masuk pendidikan praktisi sesuai bidang yang disukainya baik melalui SMK maupun melalui college/politeknik
• Yang menyukai bidang pendidikan misalnya masuk pendidikan guru untuk kemudian menjadi praktisi pendidikan di berbagai jenjang pendidikan dan berbagai bidang
• Yang menyukai bidang medis misalnya dipersilakan masuk pendidikan profesi dokter/dokter spesialis/perawat/perawat spesialis dan sebagainya untuk kemudian nantinya bertugas di berbagai rumah sakit/klinik/puskesmas
• Dan sebagainya jika diperpanjang akan menyangkut seluruh bidang praktisi
• Di negara yang pendidikannya maju, jenjang SMA cukup dua tahun. Yang akan mengikuti pendidikan profesi bisa langsung masuk politeknik/college. Yang akan mengikuti pendidikan ilmuwan (S1/s2/s3) harus mengikuti pendidikan pre university setahun atau dua tahun
  
• Masih ada peluang mereka yang telah masuk college/politeknik tetapi ternyata memiliki potensi ilmuwan untuk selanjutnya alih jalur masuk s1/s2/s3
• Lalu apa fungsi gelar sarjana/master/doktor/profesor? Dimata administrasi keilmuwan (kampus) tentu hal itu pending dalam konteks penataan manajemen ilmu dan sumber daya manusia di berbagai bidang keilmuan. Tetapi, dimata Allah SWT yang dilihat bukan gelarnya, tetapi kemanfaatan ilmu yang telah dihasilkannya. Seorang ilmuwan diukur kinerjanya dengan hasil tertulis dari penelitiannya baik di laboratorium maupun di alam semesta. Bukan sekedar hasil tertulis, tetapi lebih pada seberapa banyak ilmu yang telah ditulis tersebut dipraktekkan oleh para praktisi dan berhasil meningkatkan produktivitas, efektifitas dan efisiensinya. Jadi biar bergelar sampai doktor dan profesor, jika tidak pernah bisa menghasilkan ilmu tertulis yang bermanfaat bagi masyarakat, khususnya para praktisi, maka proses belajarnya melalui skripsi/tesis dan disertasi adalah sia sia. Kesia-siaan adalah kawannya setan. Innal mubadzirina kaanu ikhwana syayatin, demikian ayat Al Qur’an. Tentu saja diperkecualikan bagi mereka yang sebelumnya telah belajar meneliti melalui skripsi/tesis/dan disertasi tanpa tahu apa maksud skripsi/tesis/dan disertasi
• Demikian hasil renungan panjang saya, wallahu a’lam. Moga bermanfaat.  Insyaallah akan terus dikembangkan untuk menjadi buku

Diskusi lebih lanjut? Gabung Grup Telegram  atau Grup WA SNF Consulting

*)Ditulis oleh Iman Supriyono, CEO SNF Consulting

Suatu saat plafon rumah saya jebol. Pak tukang pun dipanggil untuk memperbaikinya. Tentu dibutuhkan material untuk menggantinya. Saat itu lah pak tukang bertanya tentang papan apa yang akan dibeli untuk menggantikan nya. Karena awam di bidang material bangunan saya justru balik bertanya. Papan apa yang disarankan untuk keperluan ini. Dan… pak tukang pun menyebut sebuah nama: Kalsiboard.

Dijelaskan bahwa Kalsiboard berfungsi persis seperti tripleks. Sebuah papan datar setebal berapa milimeter. Pak tukang menyatakan kalsiboard dan bukan tripleks adalah karena alasan spesifikasinya. Disamping tahan air, kalsiboard juga lebih cepat pengerjaannya karena permukaannya yang lebih halus dari pada tripleks. Pori-porinya juga lebih kecil dari pada tripleks. Spesifikasi ini memudahkan proses pengecatan maupun pelapisannya dengan plamir sebelum dicat.

papan pengganti tripleks kian dibutuhkan seiring dengan makin habisnya pohon yang bisa ditebang untuk bahan baku tripleks

Sebagai orang awam tentang material bangunan, saya pun menurut saran pak tukang. Pekerjaan pun dimulai. Mudah sekali. Kalsiboard dapat dibeli di toko bangunan yang terjangkau jalan kaki dari rumah. Barangnya pun bisa dikirim sampai rumah. Urusan plafon jebol pun keluar dengan cepat. Pak tukang pun sigap mengerjakannya dengan cepat.

$$$

Pembaca yang baik, papan untuk material bangunan adalah salah satu kebutuhan pokok. Dulu hampir semua kebutuhan papan dipenuhi dengan bahan baku kayu. Dan tentu saja akhirnya hutan yang menjadi sasaran. Sampai saat dimana persediaan kayu di hutan menipis dan akhirnya habis. Dalam kondisi ini akhirnya mau tidak mau manusia harus mencari bahan baku lain.

Papan seperti kalsiboard adalah salah satu bentuk solusinya. Maka jika Anda datang ke toko-toko bangunan baik yang tradisional maupun yang modern, papan seperti kalsiboard akan menjadi salah satu dagangan utama. Papan berbahan baku utama semen ini bahkan menjadi penyumbang omset terbesar ketiga bagi toko-toko bangunan setelah produk semen dan besi baja. Jadi papan seperti kalsiboard bisa disebut sebagai tulang punggung omset pada umumnya toko bangunan. Tentu ini ada putaran uang besar disana.

Pertanyaannya: siapa pemain utamanya? Setelah saya telusuri di berbagai sumber, Kalsiboard adalah salah satu pemain utama itu. Bahkan di beberapa tempat merek ini sudah menjadi nama generik seperti Aqua untuk air minum dalam kemasan. Disamping produknya berkualitas dan dijual dengan harga premium, Kalsiboard yang diproduksi oleh PT Eternit Gresik ini nampaknya juga pemegang pangsa pasar besar untuk kategori produk ini.

Semua rumah butuh plafon

Saya pun tertarik untuk menelusuri lebih lanjut. Di Samping karena ingin tahu, kebetulan SNF Consulting, kantor tempat saya berkarya, juga sedang ada klien pabrikan papan sejenis Kalsiboard ini. Ternyata, PT Eternit Gresik adalah bagian dari Etex Group.

Saya Pun lebih lanjut menelusuri tentang Etex Group. Dari web perusahaan yang beromset (tahunan) lebih dari Rp 45 Triliun ini, PT Eternit Gresik memang disebut sebagai salah satu anak perusahaannya. Hingga kini, perusahaan yang beroperasi hampir di seluruh negara di dunia ini tetap berfokus pada bisnis material bangunan. Fokus sejak didirikan sebagai pabrik board pada tahun 1905 oleh Alphonse Emsens di Belgia.

Tentu kita bisa mengambil pelajaran luar biasa dari informasi ini. Betapa untuk produk yang menjadi kebutuhan pokok masyarakat ini ternyata pemain utamanya adalah perusahaan Belgia. Tentu akan bagus sekali jika kita juga bisa berperan di sektor ini. Menjadi pemain di negeri sendiri.

Jika tidak, setiap ada Kalsiboard terpasang seperti yang saya alami dalam deskripsi awal tulisan ini, akan ada sekian rupiah yang harus kita kirim ke Belgia baik melalui royalti merek maupun dividen atas laba yang diperolehnya. Ini “melengkapi” nyaris semua produk yang selama ini negeri kita sangat tergantung kepada asing: beras, ketan, kacang, gula, pesawat, komputer, sabun dan masih panjang lagi daftarnya.

Bagaimana berperan? Ya tentu saja harus membangun tiga hal: pabrik yang mampu menghasilkan produk standar, jaringan distribusi dengan jaringan luas…..dan tentu merek yang kuat dan dipercaya masyarakat. Dan itu semua tidak mungkin dilakukan tanpa proses korporatisasi. Seperti kalsiboard. Monggo…..

Diskusi lebih lanjut? Gabung Grup Telegram  atau Grup WA SNF Consulting atau melalui KELAS KORPORATISASI

Baca juga:

Sejarah Bata dan Kalibata Batavile Batanagar
Sejarah Raket Yonex
Sejarah Heinekken Hadir di Indonesia
Sejarah Revlon dan Kepailitannya
Sejarah Korporasi
Sejarah Lions Club
Sejarah Hyundai versus Astra
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporatisasi: Asal Muasal
Sejarah Danone Dari Turki Usmani Hadir ke Indonesia

Tulisan ini pernah dimuat di majalah Matan, terbit di Surabaya

Selasa selepas magrib 2013. Malam itu saya bertandang ke kantor seorang kawan yang sudah hampir 20 tahun terpisah. Pertemuan terakhir adalah saat kami sama-sama masih kuliah di kota pahlawan. Walaupun beda kampus, saya di ITS dan dia di UNAIR, tetapi kami merasa dekat karena sama-sama aktivis kegiatan keislaman di kampus masing-masing.

Pembicaraan mengalir mulai dari memori-memori lama nostalgia sampai hal-hal serius termasuk masalah kenegaraan. Dengagn latar belakang yang sama-sama aktivis kegiatan keislaman di kampus, diskusi tentang berbagai masalah pun nyambug. Gayeng. Bahkan karena bidang keilmuan dan profesi yang ditekuninya juga terkait dengan bidang yang saya tekuni, pembicaraanpun menjadi sangat menggairahkan.

Salah satunya adalah tentang peran konsultan di kantornya. Dan kebetulan sekali ketika itu kantornya sedang punya hajat manajerial besar dengan menyewa konsultan manejemen ternama asal negeri Paman Sam: McKinsey. Itulah nama besar yang membantu kantor tempat bekerja kawan saya untuk sebuah proyek pekerjaan penyusunan sebuah konsep manajerial berdurasi satu semester.

Konsep manajerial apa? Tanpa banyak penjelasasanpun saya tahu persis pekerjaan itu. Sebagai orang yang berkecimpung di bisnis konsultan manaejemen, saya tahu persis apa yang dikerjaan McKinsey di kantor kawan saya ini. Saya juga sering mengerjakan hal yang serupa untuk klien-klien kantor saya, SNF Consulting.

Yang tidak kalah menarik adalah bicara tentang berapa harga yang harus dibayar atas layanan McKinsey? Tidak sedikit. Lebih dari Rp 70 M. Sebuah angka yang bagi kebanyakan kita sangat besar. Apalagi untuk sebuah pekerjaan yang dengan berkelakar sering disebut sebagai “bondo abab”. Hanya berbekal tarikan napas alias kata-kata. Bisa disebut tanpa bahan baku atau bahan mentah apapun kecuali “abab” itu tadi. Hehehe…tentu saja tidak sesederhana ini. Tentu ada ilmu, data, keahlian, pengalaman dan jaminan kualitas yang sesuai dengan harga itu.
••••
Begitu pentingnya merek dalam dunia bisnis modern ini semua sudah faham. Di kolom ini saya pernah menuliskannya. Tetapi tentu tidak semua orang mampu membeli barang dengan merek-merek ternama. Dalam ketidakmampuan, tidak sedikit yang tetap membutuhkan barang bermerek itu. Bagaimana pasar memberi solusi untuk kebutuhan ini? Muncullah barang kelas dibawah barang bermerek dengan harga yang terjangkau. Bahkan untuk barang-barang yang banyak dicari bisa muncul beberapa level kualitas untuk mendampingi barang bermerek ini. Kita mengenalnya dengan barang KW 1, KW 2, KW 3 dan seterusnya.

Nah, ingatan akan barang KW ini menyelinap juga ke ruang diskusi dengan kawan lama malam itu. SNF Consulting, kantor konsultan tempat saya bekerja, oleh kawan saya disebut sebagai McKinsey KW. Hahahaha……saya pun tertawa lepas dan membenarkannya.

Faktanya memang begitu, untuk perusahaan, organisasi atau institusi pemerintah berkantong tebal seperti tempat kerja kawan lama saya ini, ringan saja membayar McKinsey untuk membantu pekerjaan manajerialnya. Toh mereka juga mendapatkan sesuatu yang setara dengan uang yang dibayarkannya. Bahkan nilai tambahnya jauh lebih besar. Tetapi, bagi mereka yang tidak memiliki anggaran puluhan milyar untuk menyewa jasa konsultan manajemen, kantor saya menyediakannya. Bisa memenuhi kebutuhan dengan baik tanpa harus membayar Rp 70 Milyar lebih. Itulah peran “McKinsey KW”.

Bahkan dengan memakai “McKinsey KW”, perusahaan, organisasi atau institusi pemerintahan tempat Anda berkarya telah berperan membangun negeri. Telah berperan mengurangi devisit neraca pembayaran yang sering kali memporak-porandakan nilai rupiah. Memporak porandakan ekonomi negeri ini seperti yang akhir-akhir ini sedang kita rasakan. McKinsey tentu harus dibayar dengan uang Dolar.

Dan.. bukan sekedar alasan neraca pembayaran. Jika terus-menerus digunakan jasanya “McKinsey KW” pun akan menjadi makin besar. Makin berpengalaman. Makin mampu menggantikan peran McKinsey untuk memenuhi kebutuhan jasa konsultan manejemen negeri ini. Bahkan selanjutnya bisa diekspor dan go global. Menjadi konsultan manejemen yang dipercaya perusahaan, organisasi dan instansi pemerintahan di berbagai negara. Jadi…mari bersama membangun negeri dengan mendukung “McKinsey KW”. Bisa!

Tulisan Iman Supriyono ini dimuat di Majalah Matan, terbit di Surabaya, edisi Oktober 2013

Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabung Grup Telegram  atau Grup WA KORPORATISASI atau hadiri KELAS KORPORATISASI
Anda memahami korporasi? Klik untuk uji kelayakan Anda sebagai insan korporasi

Baca Juga:
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporasi Nasionalis Pancasilais
Korporasi Pejuang 
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi
Korporasi Pejuang Rupiah
Korporasi Raket Yonex
Sejarah Heinekken Hadir di Indonesia
Sejarah Revlon dan Kepailitannya
Sejarah Korporasi
Sejarah Lions Club
Sejarah Hyundai versus Astra
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporatisasi: Asal Muasal
Sejarah Danone Dari Turki Usmani Hadir ke Indonesia

Berangkat dari Caruban jam 11 Malam, Tiba di Nganjuk jam 6 pagi. Ini tentu ekstrim karena perjalanan antara kota berjarak sekitar 35 km itu ditempuh dengan bermobil. Bukan jalan kaki hehehehe. Berarti kecepatannya sekitar 5 Km/Jam. Setara dengan kecepatan jalan kaki santai. Itulah pengalaman seorang tamu keluarga orang tua saya di Caruban, Madiun, hari minggu malam setelah lebaran tahun ini.

Macet jalanan saat lebaran memang luar biasa. Saya sendiri juga merasakannya walaupun tidak sampai seekstrim itu. Saya yakin Anda yang mudik juga merasakannya. Bahkan makin tahun kecenderungannya makin parah.

Siapa yang harus mengatasinya? Tentu saja pemerintah. Pemerintahlah yang memiliki mandat dan setiap hal yang dibutuhkan untuk mengatasi kemacetan lalu lintas di negeri ini. Dengan mandat ini, kekuasaan pemerintah itu sudah “sama” dengan kekuasaan Tuhan kecuali satu hal saja: menghidupkan orang mati. Jika dibutuhkan, pemerintah bisa mengambil uang dari masyarakat baik secara sukarela maupun paksa. Secara sukarela bisa dilakukan melalui pajak. Secara paksa bisa dilakukan melalui pencetakan uang baru yang ujung ujungnya meningkatkan inflasi yang bararti mengambil uang dari seluruh rakyat Indonesia. Bahkan jika dibutuhkan mamaksa orang untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu, pemerintahpun memiliki mandat penuh. Bahkan sampai mematikan orang sekalipun baik melalui jalur hukum maupun jalur senjata yang ada di tangan polisi, tentara maupun intel. Jadi kalau hanya “sekedar” mengatasi kemacetan lalu lintas, mandat pemerintah sudah lebih dari cukup. Hanya satu saja yang tidak bisa dilakukan pemerintah: menghidupkan orang mati.

Terus, bagaimana teknisnya menyelesaikan masalah kemacetan lalu lintas dan tingkat kematian akibat kecelakaan di jalan raya yang kini sudah diatas 70 orang perhari? Tentu ada banyak cara. Salah satunya adalah: memahalkan harga bahan bakar untuk mobil dan motor. Inilah salah satu bentuk kebijakan fiskal. Salah satu bentuk mandat pemerintah dalam bidang ekonomi.

Sederhannya, harga produk yang dibutuhkan masyarakat bisa dikelompokkan menjadi tiga: dilepaskan pada mekanisme pasar, dimahalkan atau dimurahkan. Dilepasan ke pasar untuk produk yang tidak ada urgensinya untuk dihambat atau didorong konsumsinya. Dimahalkan (dengan memajakinya) untuk produk yang harus dihambat konsumsinya karena berbagai alasan. Dimurahkan (dengan mensubsidinya) untuk produk yang harus didorong konsumsinya karena berbagai alasan. Misal: harga nutrisi berupa daging bisa dimurahkan sampai sekitar Rp 20 ribu/kg seperti di Vietnam agar mendorong masyarakat mengkonsumsinya banyak-banyak untuk anak-anak lebih sehat dan cerdas. Harga buku bisa dimurahkan seperti di India untuk mendorong masyarakat lebih gemar membaca. Harga rokok bisa dimahalkan sampai Rp 100 ribu per pak seperti di Singapura untuk menghambat konsumsinya karena membahayakan kesehatan.

Bagaimana kebijakan fiskal untuk mengatasi kemacetan? Pemerintah bisa memahalkan harga BBM agar masyarakat menahan diri untuk tidak banyak menggunakan mobil atau motor pribadi di jalan. Turki misalnya memahalkan harga BBM sampai sekitar Rp 25 ribu per liter. Mungkin Anda akan segera bertanya: apakah tidak timbul gejolak jika harga BBM dimahalkan sampai berlipat-lipat seperti itu? Jika cara ini dipilih, tentu tidak dilakukan seperti membalik telapak tangan. Harus menggunakan cara yang baik seperti ketika pemerintah memahalkan harga minyak tanah berkali-kali lipat beberapa waktu lalu. Masyarakat diajari menggunakan kompor gas. Setelah terbiasa dengan kompor gas, barulah harga minyak tanah dinaikan berkali-kali lipat dan sama sekali tidak ada gejolak.

Untuk memahalkan harga bensin dan solar, tentu harus dilakukan dengan baik pula. Caranya: perbaiki dan murahkan terlebih dahulu angkutan umum seperti bus dan kereta api. Teknisnya bisa pemerintah membayar gaji seluruh supir angkutan umum, menegerikan perusahaan angkutan umum, atau membayari sebagian besar harga tiket kendaraan umum yang dipakai masyarakat. Dengan demikian masyarakat akan terbiasa dan lebih suka menggunakan angkutan umum. Barulah setelah itu harga bensin dan solar dinaikan bahkan bisa-berkali lipat tanpa gejolak. Tidak macet!

Tulisan ini juga dimuat di Majalah Matan, Terbit di Surabaya, Septermber 2013

Diskusi lebih lanjut? Silakan bergabung Grup Telegram  atau Grup WA KORPORATISASI
Anda memahami korporasi? Klik untuk uji kelayakan Anda sebagai insan korporasi

Atau ikut KELAS KORPORATISASI

Baca juga:
Giant Tutup: Menemukan kembali RPD
Korporatisasi perusahaan keluarga
Korporatisasi menghindari pseudo CEO
Waskita Beton digugat pailit: anak sakit induk sakit
Harapan BSI, nyata atau fatamorgana
BUMN berjamaah merger akuisisi
Wika gali lobang tutup lobang
SWF antara harapan dan belenggu
Corporate life cycle
Enam Pilar Kemerdekaan Ekonomi Umat dan Bangsa
Korporatisasi: Asal Muasal

Kaum muslimin rohimakumullah, hari ini kita berhari raya fitri. Tentu ada hikmah luar biasa besar dari rangkaian ibadah bulan Ramadhan yang baru saja kita jalani selama sebulan penuh. Salah satu hikmah penting itu adalah apa yang dinyatkan dalam Surat Al Baqoroh 183: la’alakum tattaqun. Diwajibkan kepada kamu sekalian berpuasa sebagaimana telah diwajibkan kepada orang orang sebelum kamu. Semoga kalian bertakwa.

Jamaah rohimakumullah, hikmah dari ketaqwaan adalah adanya visi yang panjang dalam hidup. Visi paripurna. Visi yang tidak hanya berbicara tentang kehidupan dunia, tetapi jauh melampaoi kerangka waktu menjadi visi kehidupan dunia akhirat.

Allahuakbar. Allahu akbar. Walillahilhamd. Tentang visi ini mari kita simak beberapa hadits Rasulullah SAW berikut ini:
Dari Abu Qubail berkata: Ketika kita sedang bersama Abdullah bin Amr bin al-Ash, dia ditanya: Kota manakah yang akan dibuka terlebih dahulu; Konstantinopel atau Rumiyah? Abdullah meminta kotak dengan lingkaran-lingkaran miliknya. Kemudian dia mengeluarkan kitab. Abdullah berkata: Ketika kita sedang menulis di sekitar Rasulullah shallallahu alaihi wasallam, beliau ditanya: Dua kota ini manakah yang dibuka lebih dulu: Konstantinopel atau Rumiyah? Rasul menjawab, “Kota Heraklius dibuka lebih dahulu.” Yaitu: Konstantinopel.(HR. Ahmad, ad-Darimi, Ibnu Abi Syaibah dan al-Hakim)

Perhatikan juga hadits berikut ini:
Kalian pasti akan membebaskan Konstantinopel, sehebat-hebat Amir (panglima perang) adalah Amir-nya dan sekuat-kuatnya pasukan adalah pasukannya. (HR Ahmad)

Allahuakbar, Allahuakbar, laailaha illallahuallahuakbar, Allahuakbar walillahilhamd. Jamaah rahimakumullah. Hadits tersebut menyebut dua kota penting sepanjang sejarah peradaban ummat manusia yaitu Qustantiniyah dan Rummiyah. Qustantiniyah dikenal juga sebagai Konstantinopel. Dalam catatan sejarah kota ini didirikan pada tahun 657 SM dengan nama Bizantium sebagai pusat kebudayaan Yunani kuno. Kota ini kemudian menjadi pusat kekairan Romawi Timur dan diubah menjadi Konstantinopel pada tahun 330 M oleh Constantine The Great. Pada masanya, Konstantinopel adalah pusat agama Kristen Ortodok. Konstantinopel adalah kota terbesar di Eropa dari sisi jumlah penduduk.

Konstantinopel berjarak sekitar 3000 Km dari Makah alias bisa ditempuh sekitar 4 jam penerbangan. Bandingkan misalnya dengan jarak Surabaya ke Makkah yang dibutuhkan sekitar 10 Jam penerbangan. Saat ini kita mengenal kota berpenduduk 13 juta lebih ini dengan nama Istambul.

Konstantinopel berada di tepi selat Bhosporus. Selat selebar sekitar 2 Km dengan 2 jembatan laut ini adalah pemisah antara benua Asia dan Eropa. Selat Bhosporus sendiri adalah perairan penting dan padat karena menghubungkan antara laut Marmara yang  tersambung dengan laut Mediterania di selatan dan Laut Hitam di Utara. Itulah Qustantiniyah.

Pelabuhan Golden Horn, Selat Bhosporus dan Istambul alias Konstantinopel alias Qustantiniyah alias Byzantium. Selat Bhosporus adalah penghubung antara Black Sea dengan Sea of Marmara yang tersabung dengan laut Mediterania

Rummiyah yang dimaksud pada hadits itu dikenal juga dengan nama Roma. Kota ini didirikan pada tahun 753 SM sebagai kota tertua di Eropa. Didalam kota berpenduduk 2,8 Juta jiwa ini terdapat sebuah negara Vatican City yang dipimpin oleh Paus sekaligus sebagai pimpinan tertinggi ummat Katolik sedunia. Vatican City sendiri berpenduduk sekitar 800 orang dengan luas sekitar 44 Hektar.

Roma berjarak sekitar 1000 Km dari Konstantinopel alias bila ditempuh sekitar 1,5 jam penerbangan. Jika dihitung dari Makkah Roma membutuhkan sekitar 5 Jam penerbangan. Bandingkan dengan Makkah ke Surabaya yang membutuhkan 10 Jam penerbangan. Jauhnya jarak ini menunjukkan jauhnya visi Rasulullah SAW yang melampoi jamannya.

Jamaah rahimakumullah, Shodaqoullahaladhim…wa shodaqorasulullahil Karim. Atas dasar Hadits itu, sejarah mencatat umat Islam telah bekerja keras untuk membuktikannya. Dari berbagai upaya berabad-abad, yang kemudian mencatatkannya sebagai tinta emas sejarah Islam adalah perjuangan yang dilakukan oleh Sultan Muhammad Al Fatih. Dengan didukung persiapan dan strategi yang jitu, pada tahun 857H atau 1453 M Muhammad Al Fatih berhasil membebaskan Konstantinopel. Berhasil membuktikan kebenaran Hadits di atas. Dan sejak saat itulah nama Konstantinopel diubah menjadi Islambul atau kemudian Istambul hingga hari ini.

Jamaah Rahimakumullah, sejarah pembebasan Konstantinopel memberikan warna agak berbeda pada sejarah penaklukan bangsa-bangsa. Pada umumnya, penaklukan selalu dilakukan oleh bangsa-bangsa Eropa terhadap bangsa-bangsa di benua Asia, Afrika, Amerika dan Australia. Inilah yang selama ini menjadi mainstream sejarah. Kita mebaca bagaimana Indonsia sebagai negeri Muslim ditakhlukkan Belanda dan terus dikuasainya selama sekitar 350 tahun dengan semangat glory, gold dan gospel. Semangat mendapatkan kejayaan, emas dan menyebarkan agama. Hal senada juga terjadi pada bangsa-bangsa muslim lain seperti Malaysia, Brunai, Pakistan, India, Palestina, Iran, Irak, Yaman, Yordania, Afganistan, Bahrain dan sebagainya oleh Inggris. Selain itu, Perancis tercatat pernah menguasai Aljazair, Maroko, Tunisia. Masih banyak lagi negara negara yang ditaklukkan dan kemudian menjadi bagian dari imperialisme Belgia, Spanyol, Portugis dan sebagainya.

Kontantinopel memberikan gambaran tentang penaklukan tapi dengan arah yang berkebalikan: Umat Islam menguasai Eropa. Bankan salah satu jantung Eropa. Dan yang lebih menarik, penguasaan tersebut lestari sampai hari ini. Bahkan Istambul telah benar-benar menyatu tak terpisahkan dari keberadaan Turki sebagai bangsa Muslim. Dengan arah penaklukan yang seperti ini, sejarah Konstantinopel bisa menjadi inspirasi pembalik mental terjajah bagi bangsa-bangsa Muslim. Termasuk kita di Indonesia.

Apakah mental terjajah sebagai warisan sejarah itu hingga kini masih relevan untuk kita bahas? Secara politik mungkin sudah tidak terlalu relevan. Indonesia sudah merdeka sebagai bangsa yang berdaulat. Tetapi bagaimana secara ekonomi? Coba misalnya kita lihat dari hubungan ekonomi Indonesia Belanda. Sampai hari misalnya kita sangat gemar menggunakan merek-merek ini: Lux, Sunsilk, Pepsodent, Lifebuoy, Rexona, Dove, Rinso dan masih banyak lagi. Merek-merek tersebut begitu populernya dalam kehidupan kita. Seolah kita tidak bisa lepas barang sedetikpun. Ketahuilah merek-merek tersebut adalah milik Unilever, sebuah perusahaan raksasa berpusat di Rotterdam Negeri Belanda. Atas pemakaian merek-merek tersebut, berdasarkan laporan keuangan PT Unilever Indonesia, tahun 2012 lalu kita sebagai konsumen harus membayar royalti dan jasa terkait merek tersebut sebesar Rp 939 Milyar alias hampir Rp 1 Trilyun Rupiah. Jika pada jaman kita kita dipaksa membayar upeti kepada Belanda, pada saat ini kita dengan senang hati dan suka rela membayar royalti melalui merek-merek yang kita pakai. Sebuah transaksi ekonomi wajar yang telah kita lakukan berdasarkan azaz suka sama suka alias antarodlin dalam bahasa arab.

Jika diuarai lebih panjang, kita akan menemui fenomena royalti seperti ini nyaris pada setiap produk yang kita pakai sehari-hari. Saya menyelesaikan materi khutbah ini pun tidak bisa dilepaskan dari laptop HP dan Google buatan Amerika yang tentu ada aliran uang disana. Anda datang ke tempat sholat ini tentu menggunakan kendaraan motor atau mobil buatan Jepang, Korea, Eropa atau Amerika. Masih banyak lagi fenomena sejenis ini. Tentu ada aliran uang royalti atau sejenisnya disana.

Pertanyaannya, bagaimana kita bisa melepaskan diri dari “penguasaan” ekonomi oleh bangsa lain? Nah, untuk keperluan inilah saya hari ini membahasnya di forum sholat Ied yang mulia ini. Allahuakbar. Allahuakbar. Allahuakbar walillahilhamd. Mari kita mempelajarinya dari apa yang dilakukan oleh Muhammad Alfatih dalam membebaskan Konstantinopel. Mari kita ambil inspirasi.

Walapun sudah disebut di Hadits Nabi, Sultan Muhammad Al Fatih tidak bersantai-santai untuk membebaskan kota terbesar di Eropa hingga kini ini. Persiapan pertama yang ditanamkan sejak kanak-kanak adalah membangun visi. Guru ngaji beliau, Syeh Syamsuddin, telah menanamkan pada jiwa al Fatih tentang Hadits nabi di atas sejak kanak kanak. Ditanamkan bahwa Al Fatih adalah orang yang dimaksud Nabi SAW. Diyakinkan bahwa tentara Turki yang kelak akan berada dibawah komandonya (karena beliau adalah pangeran pewaris tahta dari ayahnya) adalah tentara terbaik yang dimaksud oleh Hadits tersebut. Perjuangan membebaskan Konstantinopel saat itu benar-benar menjadi spirit yang transendental. Bisa disejajarkan dengan sprit Glori Gold Gospel nya kolonialisme Eropa.

Berbagai persiapan dilakukan. Sebelum serangan benar-benar dilancarkan, strategi telah disusun dengan rapi. Eksekusi strategi pra penyerangan pun dilakukan dengan baik. Perang diplomasi dilancarakan. Negara-negara yang berpotensi membantu Konstantinopel dinetralisir. Operasi intelijen dilakukan. Benteng dibangun. Persenjataan dilengkapi dan dipercanggih. Meriam terbesar dijamannya pun dibuat. Pembuatannya pun tidak lepas dari operasi intelijen menggunakan kekuatan Konstantinopel. Secara personel, ratusan ribu tentara terlatih dengan baik. Itulah antara lain yang dilakukan.

Secara pribadi, Muhammad Al Fatih pun memiliki persiapan yang sangat prima. Beliau menguasasi 7 Bahasa yaitu Arab, Latin, Yunani, Serbia, Turki, Persia dan Israil. Bahasa ini tentu sangat setrategis untuk memahami peta dan medan pertempuran. Bukan hanya itu, beliau juga hafal Al Qur’an, menguasai sains, tidak pernah meninggalkan sholat malam, tidak pernah meninggalkan sholat sunnah rowatib, dan secara fisik pun menguasai permainan pedang.

Serangan dilakukan mulai hari Jum’at, 26 Rabiul Awal 857 H atau 6 April 1453. Pertempuran berlangsung dengan sengitnya. Konstantinopel memiliki pertahanan yang sangat tangguh. Benteng kokoh memagari mereka. Pertempuran berlangsung sangat lama. Korban pun berjatuhan dari kedua belah pihak. Korban dari pihak Al Fatih pun demikian besarnya.

Begitu beratnya suasana pertempuran, tentara Al Fatih pun hampir hampir putus asa. Alfatih nyaris menyerah. Dalam suasana seperti ini keberadaan sang guru Syeck Syamsudin benar benar sangat dibutuhkan. Alfatih diingatkan kembali akan visi besar kenabian penaklukan Konstantinopel. Diingatkan tentang pengorbanan dan heroisme tentara terdahulu. Heroisme seorang sahabat Nabi Abu Ayub yang tewas dan dimakamkan di dekat benteng Konstantinopel. Inilah yang membangkitkan kembali Alfatih dari keterpurukan moral bertempur.

Dengan semangat baru, pada tanggal 28 Mei 1453 malam diputuskan sebuah strategi yang berbeda. Alfatih memutuskan untuk menarik 70 kapal tempurnya melalui daratan untuk masuk ke titik terlemah Konstantinpole yaitu pelabuhan Golden Horn. Sebelumnya armada laut selalu gagal melewati barikade rantai besar yang menghalangi kapal-kapal Alfatih untuk masuk ke
Golden Horn. Pagi-pagi buta ketika warga Konstantinopel bangun, mereka panik karena tiba-tiba kapal kapal musuh sudah berada di Golden Horn sebagai titik terlemah mereka. Mental masyarakat pun turun.

Maka, dengan didahului sholat berjamaah yang dipimpin langung oleh Al Fatih, Selasa, 29 Mei 1453 serangan terdahsyat dilakukan. Serangan darat, laut dan bom terowongan bawah tanah dilancarkan dengan serempak dan masif ditengah mental tentara dan rakyat Konstantinopel yang sedang jatuh. Dan….hari itu juga…..Konstanatinopelpun terbebaskan. Namanya pun diubah menjadi Islambul (Istambul).

Allahu Akbar Allahu Akbar Walillahilhamd. Jamaah rahimakumullah, Alfatih telah membuktikan kebnaran Hadits nabi dengan kemenangannya. Lalu, bagaimana kita mengambil semangat dan spirit kemenangan tersebut untuk mencapai kemerdekaan dan pembebasan ekonomi negeri ini? Mari kita membuat perhitungan. Membebaskan ketertgantungan pada produk asing bisa kita lakukan dengan mengakuisisi perusahaan asing yang menghasilkan paroduk tersebut. Sebagai gambaran, ini bisa kita lakuan terhada PT Unilever Indonesia produsen Lux, Lifebuoy, Sunsilk dan sebagainya. Berasarkan data yang saya miliki, nilai akuisisi minimal 100% Saham Unilever Indonesia Rp 216 T. Angka ini diperoleh dari perkalian antara laba bersih perusahaan tahun 2012 sebesar Rp 4,8 T dikalikan dengan Price Earning Ratio di Bursa Efek Indonesia saat ini yaitu sebesar 45. Saya sebut nilai akusisi minimal karena pemegang saham tentu akan meminta premium untuk mau melepaskan poisisinya sebagai pengendali perusahaan.

Bagaimana untuk mengakuisisi Unilever pusat di Roteterdam? Catatan saya berdasarkan angka terbaru Forbes menunjukkan bahwa market value Unilever Roterdam adalah USD 122 Milyar alias sekitar Rp 1200 Trilyun lebih. Angka akuisisi akan lebih besar jika ditambah dengan premi yang diminta oleh pemegang saham pengendali.

Bagaimana caranya? Tentu tidak ada lain kecuali menggalang kemampuan finansial diri Anda secara personal melalui penyisihan pendapatan bulanan dengan disiplin. Kita bisa mencontoh kebiasaan baik orang Yahudi yang dengan disiplin ketat selalu menyisihkan 10% pendapatan bulanan untuk memupuk kekuatan finansial investasi. Kekuatan personal itu kemudian disatukan dalam format manajemen dan legalitas modern. Inilah yang bisa diharapkan menjadi “senjata” pembebas ekonomi bangsa ini.

Maka, mari kita menjadi Alfatih -Alfatih modern melalui bidang kita masing-masing. Melalui profesi kita masing masing. Apapun bidang kerja dan profesi, pastikan bahwa Anda berprestasi gemilang yang ditandai dengan aliran finansial yang makin baik. Lalu, berdisiplinlah dalam menyisihkan dana investasi. Kelak…ketika ada “komando” dari para manajer investasi untuk menggalang kekuatan dengan format legalitas dan manaejemen investasi modern, Anda pun bisa berpartisipasi maksimal.

Di akhir khutbah ini, mari kita berazam dan berdoa untuk menjadi Alfatih modern. Membebaskan negeri ini dari ketergantungan pada produk dan merek asing dengan cara yang elegan. Membebaskan negeri dari keterjajahan ekonomi dengan manajemen modern. Lebih dari itu…. mari ktia memohon kekuatan dan bimbingan-Nya untuk bisa menjadi pembukti Hadits Nabi tentang kota Roma melalui bidang kita masing-masing. Allahu akbar…Allahuakbar….Laailaahaillallahu Allahu Akbar. Allahu akbar walillahilhamd.

Materi khutbah Idul Fitri 1434H di Jl Raya Ketintang Surabaya yang diselenggarakan oleh Ta’mir Masjid Almufidah, Ketintang, Surabaya. Bagian berbahasa Arab dari materi ini tidak disertakan di web ini.
Oleh: Iman Supriyono, imansupri@snfconsulting.com

Begitu melangkah dari teras masjid selepas sholat jum’at itu, ingatan saya langsung tertuju pada sumur. Ingatan yang terpicu oleh sebuah sumur juga. Sebuah sumur tidak jauh dari masjid itu. Sumur yang kemudian airnya sangat populer dikonsumsi oleh orang se-Indonesia raya. Saya yakin Anda juga. Yaa…siang itu saya sholat jum’at di komplek salah satu unit produksi air minum dalam kemasan merek Aqua dalam rangka sebuah pekerjaan SNF Consulting, kantor konsultan tempt saya bernaung.

Sumur milik Aqua yang tidak jauh dari masjid mengingatkan saya pada sebuah sumur yang juga terkait dengan masjid. Terkait dengan umat Islam. Kisahnya terjadi pada jaman Nabi SAW. Ketika itu, begitu hijrah ke Madinah, Nabi SAW dan para pengikutnya mengalami masalah dalam hal pasokan air. Padahal bagi suasan kota Madinah yang padang pasir dan sangat panas, air memiliki nilai strategis yang laur biasa. Masalah itu datang dari ketergantungan kaum muslimin pada sebuah sumur milik seorang Yahudi. Karena tidak ada alternatif maka si pemilik sumur suka memanfaatkannya kesempatan. Menjual air dengan harga mahal. Ini tentu memberatkan.

Demi mendapati masalah itu, Nabi SAW pun mencari solusi. Beli! Itulah alternatif solusi yang ketika itu mengemuka. Segeralah dicara siapa yang memiliki dana cukup untuk melakukan apa yang dalam dunia bisnis modern disebut akuisisi ini. Dan muncullah Utsman Bin Afan siap melakukannya. Singkat cerita, proses negopun berlangsung. Dengan serangkaian strategi dan proses tawar-menawar, akhirnya Utsman berhasil mengakuisis sumur tersebut dan kemudian membebaskan kaum muslimin untuk mengabil airnya secara gratis.

&&&

Bank Mutiara ditawarkan oleh LPS dengan harga Rp 6,7 Trilyun. Begitulah headline berbagai media beberapa waktu lalu. Angka Rp 6,7 Trilyun adalah sama persis dengan jumlah uang yang telah digelontorkan pemerintah kepada bank beraset sekitar Rp 15 Trilyun ini. Jadi pemerintah hanya meneginginan uang yang tentu saja berasal dari rakyat se Indonesia ini kembali apa adanya. Tanpa laba. Tanpa tambahan.

Dari berbagai media yang saya baca, terdapat 6 peminat pembeli bank. Yang menarik, seluruh peminat adalah investor asing. Jika berita ini valid dan kemudian salah satu diantara investor itu menjadi pemenang, bisa dipastikan bank Mutiara akan menambah makin panjangnya daftar bank-bank milik asing yang beroperasi di negeri ini: CIMB Niaga, BII Maybank, Rabobank, DBS Buana, HSBC, Citibank, Commonwealth, OCBC NISP dll…dll….

Bank adalah salah satu kebutuhan pokok manusia modern. Tingkat urgensinya saya kira sudah bisa disetarakan dengan kebutuhan air di padang pasir pada jaman nabi. Maka, andai saja Nabi SAW hari ini berada di sisi kita, tentu beliau akan mencari siapa yang bisa membebaskan “sumur” di sektor finansial ini.

Anda berminat menjadi Utsman untuk sektor perbankan? Bagus! Syaratnya “sederhana”: Rp 6,7 Trilyun. Monggo kalau sudah punya uangnya. Kalau belum? Ya…tidak ada cara lain kecuali memupuk kekuatan dari sekarang. Di buku FSQ, tulisan ke-4 saya, cara memupukki kekuatan itu adalah kedisiplinan menyisihkan pendapatan bulanan untuk dana investasi. Paling tidak 10% dari pendapatan bulanan. Jika cara ini dilakukan, dalam jangka panjang secara keseluruhan kita akan memiliki kekuatan untuk membebaskan “sumur-sumur” dunia modern seperti: perbankan, pertambangan, garam, kedelai, bawang putih, dan sebagainya. Dan yang juga tidak kalah penting: ribuan merek populer di masyarakat yang saat ini dimiliki asing. Seperti Aqua yang kini dimiliki Danone Perancis. Maka…. di sumur depan masjid komplek Aqua Pandaan semangat pembebasan itu memuncak. Mari pupuk kekuatan mulai sekarang. Mari meneladani Utsman Bin Afan. Bebaskan sumur!

Tulisan Iman Supriyono ini pernah dimuat di Majalah Matan, terbit di Surabaya